媒体关注 媒体关注         蓝盟动态         员工故事         夏掰创业         行业资讯         技术百科

【蓝盟IT外包】Gartner-后应用时代 哪十大趋势值得关注

发布者:上海IT外包      发布时间:2019-4-25      来源:http://www.      点击数:52

上海蓝盟IT外包专家认为,没有Gartner十大预测就没有Gartner研讨会。每年,Gartner的趋势预测都吸引了无数的关注。今年的机器对人际关系已成为讨论的焦点,而Gartner所谓的“后应用时代”则是由云、移动、社交和大数据的演变引发的。

到2018年,20%的商业内容将被移交给该机器。

根据Gartner副总裁兼分析师Dart Plummer的说法,机器、算法已经在一些公司中使用。美国一个主要城市使用软件编写自己的预算报告。许多媒体将其用于体育报道。但我可以清楚地告诉所有的读者,我不是机器人,好吧,至少现在不是,作者是一个活生生的人......

到2018年,将要求60亿个连接用于支持。

机器到机器的连接将经历爆炸式增长,并将导致流量的爆炸式增长。每个数据包可能很小,但数据总和非常大。我们将面临的挑战是区分哪些数据有价值并让数据说话。因此,Gartner指出,这可能会导致一些新兴产业。

到2020年,不受人为控制的自主软件代理将占所有经济交易的5%。

这里的关键词是“完全自治”。目前,有许多算法驱动的金融交易、法律和其他事项,但这些最终由人类控制。Gartner预计自动软件代理商将成为新的“可编程经济”的基础。

Gartner预计会有一种算法不受人工干预。“可编程经济”由自主软件支持。“它通常在透明的、开源环境中成熟,并在诸如Bank、 Insurance、 Exchange、和几乎所有其他类型的金融工具等行业中发布。”

与最近的英国自动定价算法一样,看似非常规的、概念是可怕且不可阻挡的。

到2018年,全球将有超过300万名员工受到机器人所有者的监督

当然,有些读者可能已经遇到过这种情况,但你的老板仍然不可能成为机器人。如果您在一家足够大的公司工作,或使用专业系统,您可能已经处理过该算法。但Gartner预测机器人将开始取代管理者做出决定。虽然这些“机器人老板”是客观的,但也存在一些实际问题,例如,我们可以接受机器的指导,但我们会遵守他们的命令吗?到2018年底,20%的智能建筑将遭受数字破坏

擦除油漆比涂漆更容易,但损坏仍然非常严重。谁会想到周围的建筑物会受到安全威胁呢?但随着建筑变得更加智能,它们变得更加脆弱。数字威胁不是真正的威胁,但正如我们的智能建筑变得更加智能,潜在的漏洞可能会产生巨大的影响。智能建筑管理组件将是一个日益复杂的安全基础架构和流程。

到2018年,45%的发展最快的公司将拥有更少的员工

在我们恐慌并假设智能机器将消除现有工作之前,我们必须首先意识到最早的智能机器采用者将是创业公司。在当前环境中,初创公司在寻找新员工时往往会遇到更多问题。但随着我们向前发展,公司将在没有员工线性增长的情况下扩大规模,这不是一件坏事。然而,潜在的智能机器将取代某些任务,甚至取代专业。

到2018年底,客户数字助理将通过面孔和声音识别人。

好消息是您可能永远不再需要密码了。Bill Plummer指出,如果你有一个你能记得的密码,那么它可能不够安全。随着员工队伍的老龄化和应用程序数量的激增,我们必须记住密码的数量已达到极限。

客户愿意采用这些技术来获取他们想要的数据。数字助理、复杂算法的出现将帮助我们导航和运行,迫使我们升级安全级别。面部、语音识别将让我们不再记住锁的密码。

到2018年,将要求200万名员工佩戴健康追踪设备作为就业条件。

在工作时是否佩戴了跟踪设备?你相信你的老板会正确使用这些数据吗?很少有人愿意。但是,这些数据的重要性将迫使雇主找到收集这些数据的创造性方法。想要获得更少的利益或更有利可图?虽然这不具说服力,但您会发现访问数据将越来越成为就业的条件。隐私的影响是巨大的,但数据收集的必然性对雇主来说是非常真实的。

到2020年,智能代理商将推动40%的移动互动,而后应用时代将开始占据主导地位。

我们再次看到了“虚拟个人助理”和其他学习算法的出现,这些算法将帮助我们在后期应用程序世界中进行导航。我们将不再需要加载特定的应用程序。该系统的算法将了解您的需求并为您提供正确的数据。

到2020年,95%的云安全错误将成为客户的错。

让我们克服它。云是否安全的问题完全是胡说八道。的安全性远远超过许多公司的核心系统。大型提供商很复杂,安全规模跨越数千甚至数百万的交互。它们的容量为、,并且需要资金来支持、来培训和保留最佳的安全效益,并且真正有动力始终保持最高级别的安全性。

文章来自:上海IT外包 链接: http://www.
 
友情链接: